10月18日，宜昌城發集團召開一場關于加快推進第二輪企業改革重組整合的重要會議：紀委書記、財務總監、安全總監三支隊伍派駐大會。
　　經層層遴選產生的118名管理干部，被派駐到子公司，負責紀檢、財務、安全日常監督與管理工作。
　　“派駐三支隊伍，不是隨隨便便拍腦袋決策，而是自上而下、從大到小、由外到內，共同努力所帶來的制度性變革。”宜昌城發集團黨委書記、董事長殷俊說道。
　　9個月前，重組掛牌成立；9個月后，改革縱深推進。對于城發集團來說，2022年注定是不平凡的一年。
　　作為宜昌市屬國有平臺企業，宜昌城發集團業務橫跨文化旅游、民生服務、地產開發、基礎設施、交通物流、金融發展、設計咨詢等七大領域，縱向涉及多家分子公司。
　　如何整合資源，激活內生動力？
　　在改革重組之初，集團黨委就提出了“1+1+N”的改革總體方案。選優配強干部，正是N的一個分子。殷俊形象地比喻三支隊伍派駐，就是往“渾濁”的“池塘”里注入了“新鮮”的“鯰魚”。一子落，全局活。
　　黨的二十大報告指出，要完整、準確、全面貫徹新發展理念。具體到國資國企層面，堅持推進國有企業改革則成為深入貫徹新發展理念的重要抓手。
　　監督是新時代國有企業深化改革、實現高質量發展的重要手段。只有“落子”關鍵少數，才能嚴控各類風險，推動改革不松懈、發展不停步，“在奔跑中調整好呼吸”。
　　殷俊表示，派駐三支隊伍，不僅是順應時代潮流的關鍵改革與制度設計，也是提高企業治理體系和治理能力現代化的有益探索，必將激活集團高質量發展的“一池春水”。
　　今年3月，宜昌城發集團就正式啟動了改革重組與派駐隊伍遴選工作；8月，經過層層選拔，最終選配出118名優秀干部；10月，紀檢、財務、安全三支隊伍正式上崗。
　　“我將忠實履行紀檢監督工作職責。”“我將認真執行財務管理和審計監督職能。”“我將扎實做好安全生產監督管理工作。”……三支隊伍派駐代表在大會上鄭重表態。
　　鏗鏘話語的背后，既是派駐干部的責任與擔當，也是宜昌城發集團從物理整合到化學融合、再到人心耦合的深化。
　　隨著風險防控與監督體系的完善，宜昌城發集團將形成政治監督、廉政監督、財務監督、審計監督、安全監督等綜合監督效應，為新一輪改革重組提供強有力的制度保障。
　　值得一提的是，派駐干部雖然工作在各子公司，但其勞動關系、工資關系和考核權均隸屬城發集團，此為何意？
　　“對三支隊伍的管理，整體上遵循‘垂直管理、統籌使用、統一考核、交流輪崗’的原則。這樣，既能避免基層利益沖突，又能對派駐人員進行管理，讓他們輕裝上陣、主動作為。”宜昌城發集團黨委副書記、總經理徐強解釋道。
　　“這次派駐在宜昌城發改革重組整合中具有里程碑意義，充分體現了我們城發人勇于自我革命、完善治理體系，全面深化國企改革的信心與決心！”對于即將開展的新一輪改革重組，集團黨委委員、紀委書記劉仁信心滿滿。
　　三峽日報全媒記者譚強明通訊員曹夢雯